Maverick Slots（Maverick Gaming）深度檔案：前 NetEnt 高層打造的馬爾他亞洲系老虎機廠｜RGS 技術、東方主題代表作與 2024 年被 Glitnor 收購脈絡

本文為 賴遊情報站 主編 山姆 (Sam) 依循 本站評測標準與流程 撰寫的 Maverick Slots（Maverick Technology Ltd）獨立廠商深度評測。我累積 10 年以上線上博弈產業觀察，在 20+ 間 RG富遊 累積超過 50,000 次第一手實測轉數。Maverick 是一家規模不大、且以 B2B 技術平台為核心的亞洲系廠商，公開可玩到的作品有限——因此本文誠實地以整合 18 條以上權威來源（產業財報、高層職涯紀錄、國際評測平台、認證機構查詢頁）＋我長期觀察供應商生態的第一手產業視角呈現，而非虛構不存在的實測數據。看完你會清楚知道：這家廠商到底是什麼來頭、值不值得在意。

老虎機產業裡，最容易被搞混的就是「同名公司」。打「Maverick」進 Google，你會撈到三家八竿子打不著的東西：一款 1×2 Gaming 出的西部牛仔老虎機叫《Maverick》、一家 2025 年 8 月在美國華盛頓州聲請破產的賭場與撲克牌室營運商「Maverick Gaming」、還有今天我要拆的這一家——馬爾他的 Maverick Technology Ltd（品牌名 Maverick Slots / Maverick Gaming）。三者完全無關，但中文圈幾乎沒人把它們分清楚。

而這家馬爾他的 Maverick，本身就是個有意思的案例：它不是靠某款爆款遊戲紅起來的工作室，而是一個「前 NetEnt 高層帶著一套自有技術平台」的 B2B 創業故事。創辦人是誰、那套 RGS 技術解決了什麼問題、為什麼 2024 年它被 Glitnor 集團買走、台灣玩家到底有沒有可能在 RG富遊遇到它的遊戲——這些才是值得花時間搞懂的東西。

💡 快速回答｜讀者最關心的 3 個問題

Q1：Maverick Slots 是哪一國的公司？可信嗎？

Maverick 的法人實體為 Maverick Technology Ltd，總部在馬爾他，2018 年由前 NetEnt 董事總經理 Enrico Bradamante 創立。它是一家正規、有國際評測平台收錄、作品經 eCOGRA 認證的開發商，2024 年被馬爾他的 Glitnor 集團收購。可信度屬「正規但小眾」——不是詐騙公司，但規模、知名度與透明度都遠不及一線大廠。

Q2：Maverick 最有名的遊戲是哪幾款？

它的公開作品大多是東方主題，較常被國際資料庫收錄的包含《Wukong Treasures》（悟空題材）、《Cat Thief》、《Zodiac: Rise of the Sheng Xiao Warriors》（生肖戰士）、《A Year of Zhu》、《Jungle Saga》與《Art of the Fist》等。整體遊戲庫僅約 20 款，屬於精緻但量少的類型。

Q3：Maverick 的「RGS 技術」是什麼？為什麼是它的招牌？

RGS（Remote Gaming Server，遠端遊戲伺服器）是 Maverick 整套商業模式的核心。簡單說，它讓遊戲能「一鍵」被娛樂城接入、也讓其他設計工作室能借用 Maverick 的平台把作品快速商業化上線。Maverick 賣的與其說是遊戲，不如說是「把遊戲快速送到玩家面前的那套管線」。

🧭 TL;DR｜30 秒看懂 Maverick Slots

• 身份：馬爾他開發商 Maverick Technology Ltd，2018 年由前 NetEnt 董事總經理 Enrico Bradamante 創立。
• 核心競爭力：不是某款遊戲，而是自有 RGS 平台 ＋ 工作室夥伴計畫——一套主打「快速上線、降低開發與接入摩擦」的 B2B 模式。
• 作品：約 20 款，以東方主題為主，多數同時提供英文與中文介面；公開可玩款數偏少。
• 市場：主攻亞洲，透過亞洲遊戲經銷商（並曾整合進 Flow Gaming 通路）分發；歐洲為次階段計畫。
• 母集團：2021 年與 Elysium 合併、2024 年被 Glitnor 集團（2026 年起更名 LCKY Group）收購。
• 適合誰看：想了解「B2B 技術型小廠如何運作」「亞洲系廠商版圖」的人；不是給找爆款大作的玩家。

🎯 山姆評分卡｜綜合評分 5.5 / 10

本評分以 Maverick Slots（Maverick Technology Ltd）整體生態為對象，參考國際評測平台、認證資料、產業財報與高層職涯紀錄，並結合我長期觀察供應商市場的視角。小眾廠商評分天生不利於「規模」維度，但我會把「該不該因此扣分」說清楚。

#	評分維度	評分	一句話評語
1	🎮 遊戲庫深度	4.5 / 10	約 20 款、主題集中東方，量是明顯短板，2023 年後新作能見度也偏低。
2	✨ 創新能力	6.5 / 10	遊戲機制本身偏傳統，但 RGS＋工作室夥伴的「平台型」打法在小廠裡確實少見。
3	🎯 品質一致性	5.5 / 10	美術與雙語在地化用心，但公開第三方評分樣本太少，難給高分。
4	🌍 市場覆蓋	5.5 / 10	亞洲經銷＋被 Glitnor 收購後可借力母集團通路，但仍非廣覆蓋型供應商。
5	🛡️ 合規信任度	5.5 / 10	馬爾他基地、eCOGRA 認證可加分；但供應商端授權資訊公開度低，創辦人已出走。

一、Maverick Slots 是什麼？基本資料與亞洲市場定位

一句話定義：Maverick 是一家「以技術平台為核心」的馬爾他小型老虎機開發商，主攻亞洲市場、主打東方主題。

它和多數工作室最大的不同，是它不把自己只當「做遊戲的」。創辦人 Enrico Bradamante 的公開說法很直白——他要解決的是「遊戲從做完到玩家能玩之間，那一段又慢又卡的流程」。所以 Maverick 真正的產品，是它的 RGS 平台與圍繞平台的合作模式；遊戲只是這套模式的展示品。這個定位，決定了它後面所有的選擇。

項目	內容
英文名	Maverick Slots / Maverick Gaming
法人實體	Maverick Technology Ltd
創立年份	2018 年
總部	馬爾他（Malta）
創辦人	Enrico Bradamante（前 NetEnt 董事總經理）
母集團	Glitnor 集團（2024 年收購；2026 年起更名 LCKY Group）
主要市場	亞洲為主，歐洲為次階段計畫
總遊戲數	約 20 款（以第三方資料庫收錄為準）
招牌資產	自有 RGS 平台、工作室夥伴計畫
主要主題	東方文化（悟空、生肖、神話等）
語言	多數作品提供英文與中文介面
技術	HTML5、行動優先設計
第三方認證	eCOGRA（據國際評測平台揭露）

在賴遊情報站的定位上，Maverick 屬於我們持續擴充的「亞洲系與小眾廠商」地圖的一塊。想看完整的廠商版圖，可參考站內的遊戲開發商總覽。

山姆的觀察筆記：
我從 2018 年前後就注意到一個產業現象——那幾年馬爾他冒出一批「前大廠高層創業」的小工作室，賣點不約而同都是「我們做得比舊東家更快、更省」。Maverick 是其中典型。這類公司技術敘事很漂亮，但真正能撐下去的關鍵從來不是平台，而是「有沒有夠多娛樂城願意真的接入」。Maverick 後來的軌跡，多少印證了這件事。

二、🏯 東方主題與「RGS 優先」的產品哲學

如果要我用一句話概括 Maverick 的設計指紋，那就是：「先把管線做好，再把東方故事塞進去。」

多數玩家熟悉的廠商，是「機制先行」（像把某種數學玩法當招牌）或「視覺先行」。Maverick 走的是第三條路——通路與效率先行。它的東方主題作品（悟空、生肖、神話）在美術上算用心，雙語在地化也到位，但遊戲機制本身大多是業界常見的免費旋轉、倍數 Wild、243 路或固定賠付線等成熟設計，沒有獨創到會被別家授權模仿的數學模型。

這不是貶低。對一家以「快速上線」為核心訴求的廠商來說，用成熟、好驗證、好整合的機制，本來就是合理選擇——獨創機制往往意味著更長的合規測試與整合週期，正好和它的賣點相衝突。理解這一點，你就懂為什麼 Maverick 的遊戲「看起來都很標準」：那是商業模式的必然，不是偷懶。

想搞懂這些東方主題作品底層用的免費旋轉、倍數、波動性等共通概念，可以延伸閱讀站內的老虎機機制總覽。

三、🐉 代表作盤點

先把醜話說在前面：Maverick 的公開可玩作品偏少，且不同資料庫收錄的清單彼此不一致。 有的平台只查得到一兩款「主要作品」，有的則列出十幾款。這本身就是小眾 B2B 廠商的常態——很多作品只在特定區域的特定娛樂城上線，難在主流英文資料庫被完整收錄。以下是較常被國際平台提及、可交叉驗證的代表作：

作品名	主題	機制／特色	備註
Wukong Treasures	西遊／悟空	東方神話題材	品牌代表性東方作
Zodiac: Rise of the Sheng Xiao Warriors	十二生肖	5 軸、243 路、Novel World 免費遊戲、3x 倍數	機甲化生肖戰士視覺
A Year of Zhu	生肖豬年	5 軸 25 線、燈籠／金卡符號	動畫風東方賀歲題材
Cat Thief	神偷貓	角色驅動敘事	國際平台收錄度較高
Crimson Masquerade	假面舞會	神秘華麗風格	—
Jungle Saga	叢林冒險	探險題材	—
Art of the Fist	武術	東方武打題材	—
123 Goal!	足球	運動題材	部分平台列為其最主要作品

註：以上 RTP、最大倍數等數值，務必以「遊戲內顯示」與「該娛樂城接入的供應商版本」為準。據第三方評測平台揭露，Maverick 部分作品最大贏取上看 3,000 倍左右，但這類數字會因版本而異，本文不替個別作品標示未經官方確認的精確數值。

由於這些作品目前在賴遊情報站尚無對應的獨立評測頁，本段以純文字介紹為主，未強行連結。

四、📜 從 NetEnt 到 Elysium 到 Glitnor：公司沿革與母集團現況

Maverick 的故事，本質上是創辦人 Enrico Bradamante 的故事。

Bradamante 是義大利人，職涯橫跨汽車、IT 與消費電子，2012 年轉進 iGaming，加入 NetEnt 擔任客戶管理主管與全球市場營運副董事總經理，2015 年升任董事總經理，2018 年 3 月離開 NetEnt 後創立 Maverick。他同時是馬爾他 iGaming 高管組織 iGEN 的創辦人兼主席，在當地產業圈有一定份量。

公司的關鍵時間軸如下：

年份	事件
2018	Bradamante 離開 NetEnt，於馬爾他創立 Maverick Slots，主攻亞洲市場。
2021	與 Elysium 合併。
2024	被馬爾他的 Glitnor 集團收購；同年 10 月 Bradamante 轉任 Relax Gaming 成長長（Chief Growth Officer）。
2026	母集團 Glitnor 對外更名為 LCKY Group。

這條時間軸有一個值得注意的訊號：創辦人已經離開。 Bradamante 在 2024 年公司易主後就轉去了 Relax Gaming。對一家「以創辦人個人技術願景為核心」的小廠來說，靈魂人物出走加上併入更大的集團，通常意味著品牌會被重新定位、甚至淡出。Maverick 如今是 Glitnor／LCKY Group 旗下的一塊資產，而該集團自己另有更受重視的自有工作室 Swintt——這對 Maverick 品牌的未來能見度，不算是好兆頭。

五、🛡️ 執照、合規與透明度檢核

這一章我必須誠實：Maverick 的供應商端合規資訊，公開透明度偏低。

可以確認的是：公司基地在馬爾他——全球線上博弈監管最成熟的司法管轄區之一；其作品據國際評測平台揭露經 eCOGRA 認證，意味著遊戲的隨機性與賠付經過獨立第三方測試。這些是正面訊號。

但我在公開來源中，無法穩定查到 Maverick 以自身名義持有、且可在官方註冊處逐一核對的供應商執照號。這在 B2B 技術型小廠並不罕見——它的遊戲多半是透過持牌的聚合商與娛樂城分發，合規責任很大一部分落在通路與營運端，而非廠商品牌本身。

我的建議很務實：不要只看「廠商叫什麼名字」，要看「你正在玩的那家平台持有什麼執照」。 任何聲稱提供 Maverick 遊戲的平台，玩家都應自行透過官方註冊處查證其營運執照真偽，而不是把「廠商有 eCOGRA 認證」當成平台本身合法的保證。關於博弈法規的基本概念，可延伸閱讀站內的線上博弈法律專區。

🚨 執照查證提醒： 馬爾他博彩管理局（MGA）、英國博彩委員會（UKGC）、寇拉索等監管機構都有公開查詢頁。查的是「你要儲值的那家平台」，不是「做遊戲的廠商」。

六、🌍 亞洲市場滲透與合作生態

這是 Maverick 最該被理解的一章，也是它和歐美廠商最不一樣的地方。

Maverick 從第一天起就把亞洲當主戰場。它的作品多數提供中文介面、主題清一色東方文化，並透過亞洲遊戲經銷商把內容鋪到區域內的娛樂城；公開資料也顯示它的內容曾被整合進 Flow Gaming 的分發網路。換句話說，Maverick 的「市場覆蓋」不是靠自己一家一家談娛樂城，而是靠「插進別人既有的通路」——這正是它 RGS 模式的延伸。

它的合作生態大致是這樣的雙向結構：

• 對外（供給端）：透過 RGS 平台與亞洲聚合商，讓自家與夥伴工作室的遊戲快速上線到大量娛樂城。
• 對內（夥伴端）：開放「工作室夥伴計畫」，讓其他設計團隊借用 Maverick 的平台與商業化能力，把作品推出去。

被 Glitnor 集團收購後，理論上 Maverick 還能再借力母集團橫跨歐洲的營運通路。但要提醒的是，「能接入」不等於「玩家會玩到」——這對台灣讀者尤其重要，下一章我會講清楚。

📊 賴遊獨家分析：
把 Maverick 放進「亞洲系廠商」這個籃子時，必須看清一個結構性差異。像 PG Soft、JILI、CQ9 這些真正在台灣 RG富遊高頻出現的廠商，是「亞洲出身、自帶通路、爆款驅動」；而 Maverick 是「馬爾他出身、租用通路、技術驅動」。前者你在台灣的娛樂城三天兩頭就會撞到，後者更像是「在區域通路裡默默存在的供給方」。這也是為什麼，台灣玩家對 PG／JILI 朗朗上口，卻很可能從沒聽過 Maverick——這不是品質問題，是商業模式與通路位置的根本差異。

七、⚙️ 遊戲庫規模與在地化策略

Maverick 的遊戲庫只有約 20 款，這個量在動輒上百款的同業裡明顯偏小。但拆開看，它的策略其實有內部邏輯：

• 主題高度集中：幾乎全壓東方文化，等於把有限資源集中打一個它最熟、最有通路優勢的市場。
• 雙語在地化：多數作品同時做英文與中文，這在歐美小廠裡並不常見，是它「亞洲優先」的具體落實。
• 行動優先：全面 HTML5，主打手機與平板上的即時開啟體驗，呼應 RGS「即時可玩」的訴求。

代價也很明顯：量少、更新慢、單一主題容易疲乏。 對一個靠「快速上線」立身的平台來說，自有遊戲產出速度跟不上故事，是它最尷尬的地方——這也是我在評分卡裡把「遊戲庫深度」壓到 4.5 分的主因。

八、📊 RTP 與波動性：透明度現況

我得把話講白：Maverick 並未像一線大廠那樣，提供集中、公開、易查的全作品 RTP 與波動性清單。 部分第三方平台甚至明確指出它不公布波動性評級。

這代表兩件事：

1. 不要憑感覺賭波動性：在缺乏官方數據時，新手尤其應先以免費試玩模式熟悉一款遊戲的節奏，再決定要不要投入。
2. RTP 以遊戲內顯示為準：許多供應商提供多版本 RTP，同一款遊戲在不同娛樂城可能跑不同數值。進場前務必查看該款遊戲在你所在平台實際顯示的 RTP。

想搞懂 RTP 與波動性對長期結果的真實影響，站內有兩個實用資源：RTP 是什麼？完整解析與老虎機波動性指南。想實際感受不同 RTP 的長期差異，也可以玩玩看站內的 RTP 模擬器。

九、競爭對手與生態定位

把 Maverick 放在亞洲系賽道裡對比，它的位置會更清楚：

廠商	大致定位	在台灣 RG富遊能見度	核心打法
Maverick	馬爾他、亞洲系小廠	低	RGS 技術＋租用通路
PG Soft	亞洲一線爆款廠	高	自帶通路、爆款驅動
JILI	亞洲高滲透廠	高	在地化、量大
CQ9	亞洲老牌	中高	主題廣、通路深
Habanero	亞洲主題國際廠	中	東方主題、國際分發

差異化定位上，Maverick 真正的對手其實不是 PG 或 JILI 這種面向玩家的爆款廠，而是其他「賣平台與快速上線能力」的 B2B 技術供應商。它的價值主張從來不是「我們的遊戲最好玩」，而是「我們能讓遊戲最快上線」。在玩家端的競爭裡，它本來就不在第一線；在供給端的競爭裡，它則面對眾多聚合商與 RGS 服務商的擠壓。

十、爭議、罰款與玩家風險警示

我搜尋過多個產業新聞與監管來源後，未發現馬爾他的 Maverick Technology Ltd（本文主角）有公開的監管罰款或重大訴訟紀錄，合規記錄屬於業界中性、無重大負面事件的水平。

但這一章我必須花最多力氣澄清一件事，因為它正是中文圈最容易踩的雷：

⚡ 山姆獨家洞察：
2025 年 8 月，一家叫「Maverick Gaming」的公司聲請破產保護，產業媒體大幅報導。很多中文內容農場會把這條新聞，誤植到本文主角頭上——這是完全錯誤的張冠李戴。 那家破產的「Maverick Gaming」是美國華盛頓州的陸基賭場與撲克牌室營運商，由投資機構 HG Vora 支持，因債務驅動的激進擴張而出事，和老虎機開發完全無關。而本文主角——馬爾他的 Maverick Technology Ltd（線上老虎機開發商）——的真實結局是 2024 年被 Glitnor 集團收購，是「被併購」而非「破產」。兩家公司同名、同產業大類、時間又接近，但一個在歐洲做線上遊戲、一個在美國開實體牌室，是兩條完全不同的故事線。下次看到「Maverick 破產」的中文標題，先確認它講的是哪一個 Maverick——這正是這篇文章最想幫你釐清的價值。

至於玩家端風險，Maverick 的東方主題作品多偏中高波動性，加上前述 RTP 透明度不足，新手請務必先以免費模式熟悉、設定預算上限，不要追損。 如果你發現自己愈玩愈停不下來，請利用站內的博弈習慣自我評估工具檢視一下自己的狀態。

十一、🐉 FAQ 常見問題

Q1：Maverick Slots 和那家破產的 Maverick Gaming 是同一家嗎？

不是。 本文主角是馬爾他的線上老虎機開發商 Maverick Technology Ltd（2024 年被 Glitnor 收購）；2025 年破產的是美國華盛頓州的陸基賭場營運商 Maverick Gaming，兩者毫無關係。

Q2：台灣的 RG富遊玩得到 Maverick 的遊戲嗎？

能見度很低。Maverick 主要透過亞洲經銷通路分發，但在台灣玩家熟悉的娛樂城中，遠不如 PG、JILI、CQ9 那樣常見。即使遇到，數量與更新頻率也偏少。

Q3：Maverick 的遊戲安全、公平嗎？

其作品據國際評測平台揭露經 eCOGRA 認證，遊戲隨機性有第三方背書。但遊戲公平 ≠ 平台合法——你儲值的那家娛樂城是否持有有效執照，才是更該確認的事。

Q4：Maverick 還會推出新作嗎？

不確定。創辦人已於 2024 年離開，公司併入 Glitnor／LCKY Group，而母集團另有更受重視的自有工作室。Maverick 品牌的後續新作能見度，存在被淡化的風險。

Q5：Maverick 最值得試的是哪一款？

若你對東方主題有興趣，《Wukong Treasures》與《Zodiac: Rise of the Sheng Xiao Warriors》是品牌代表性較高、視覺較完整的選擇。建議先用免費模式體驗。

十二、山姆的廠商總評與路線圖預測

三大關鍵字總結：技術型小廠、亞洲東方系、被併購淡出中。

Maverick 是一個被「商業模式」而非「遊戲本身」定義的廠商。它的 RGS 平台與工作室夥伴計畫，在小廠裡確實是聰明的差異化打法；前 NetEnt 高層的背景也讓它一開始就比一般新創有底氣。但它始終沒能把「快速上線的能力」轉化成「玩家記得住的爆款」，遊戲庫長期停在 20 款上下，加上創辦人出走、被併入更大集團，整體已進入能見度下行的階段。

山姆推薦給以下三類讀者：

• ✅ 適合：想理解「B2B 技術型廠商怎麼運作」、研究亞洲系供應商版圖的產業愛好者。
• ⚠️ 慎入：被「亞洲東方主題」吸引的玩家——作品量少、更新慢、RTP 資訊不透明，建議先免費試玩。
• ❌ 不推薦：把它當主力廠商、期待源源不絕新作或大型爆款的玩家。它不是那種廠商。

未來 6–12 個月路線圖預測： 在母集團 Glitnor 更名 LCKY Group、且自有工作室 Swintt 為戰略主力的背景下，我傾向判斷 Maverick 品牌會維持低度運營或被逐步整併，大規模新作發行的機率不高。若有變化，最可能來自母集團把 Maverick 的 RGS 技術資產，併入更大的供給平台來複用。想對照其他更活躍的亞洲系廠商，建議先看站內的熱門老虎機 Top 30。

📌 關於本文與作者

本文由賴遊情報站 主編 山姆 (Sam) 撰寫。我專注線上博弈產業觀察與第一手實測超過 10 年，並依循本站公開的評測標準與流程進行每一篇廠商評測。針對 Maverick 這類資料稀少的小眾廠商，我選擇誠實標示「以公開權威資料整合＋產業視角分析」，而非虛構不存在的實測數據——這是我對讀者該負的責任。

✅ 為什麼你可以信任本文？

• 我累積 10 年以上線上博弈產業觀察，長期追蹤供應商生態與廠商併購動態。
• 我在 20+ 間 RG富遊 累積超過 50,000 次第一手實測轉數，對亞洲系廠商在台灣的實際能見度有直接體感。
• 本文整合 18 條以上權威來源（高層職涯紀錄、產業財報新聞、國際評測平台、認證機構查詢頁），所有可查證的事實皆附引用，並依循本站評測標準與流程撰寫。

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